一 生产运作管理与现代制造技术篇 |
生产运作管理与先进制造模式 |
制造企业信息管理与制造执行系统 |
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）
◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT ) |
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题 |
制造业物流与供应链管理 |
现代制造企业项目化管理 |
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统 |
- 项目管理在企业中的应用
- 项目成本与质量控制
- 项目风险管理
- 项目中的团队管理
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全面生产维护 |
精益生产模式与企业竞争力 |
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善 |
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路 |
企业系统诊断与改善点识别 |
质量工程与全面质量管理 |
- 企业系统诊断方法解析
- 识别企业价值流动
- 企业价值流分析与改进
- 企业流程改善点定义与识别
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- 质量战略与企业竞争力
- 质量与文化
- 质量管理发展的新趋势
- 精益六西格玛质量管理与改善
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工厂成本控制 |
运营绩效管理 |
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成 |
- 战略绩效管理内容／方法／模式
- 构建绩效管理体系的组成人员选择
- 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
- 考核结果的应用及常见困难的处理
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二 理性运营团队的感性领导力篇 |
打造领导力——从技术走向管理 |
根植执行力——打造高绩效运营团队 |
- 管理者的角色认知
- 通过有效计划来达成目标
- 如何通过分配工作来达成目标
- 监督、激励员工的方法和技巧
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◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力 |
提升凝聚力——构造高效融合氛围 |
◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通 |
三 参观与综合演练篇 |
精益企业运营实战沙盘演练 |
工厂实地参观考察 |
- 企业成本构成分析
- 解构传统企业运营模式
- 精益企业运营模式情境模拟
- 企业运营模式选择与竞争力分析
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◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享 |
