企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论

中国古代管理哲学

◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求

非财务人员财务管理

◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制

企业危机管理

◆危机概述、危机的诱因
◆当前形势下的危机管理
◆公关素养和危机公关
◆危机公关与媒体应对
◆危机公关与危机管理
◆如何运用预测法管理危机
◆如何运用切割法管理危机

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型

课程特色

 专家授课

知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力

信息交流

来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

实战型

所请师资不光有理论基础，同时有实际的企业管理经验和给企业做管理咨询的经验。在学习理论的同时，兼有实际辅导的能力。

特色活动

拓展训练

培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。从而达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

国内游学

定期在国内不同的地方上课，使学员在学习的同时还能体验到祖国各地不同的人文地理，民族风情。进一步增进学员之间的友谊，提高学习气氛

问题表现症状

配套课程

培训目标

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标。

企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。

危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。

现代企业供应链管理；面向领导决策层的项目管理。

具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；不靠金融市场融资，仅仅依靠生产积累；公司法人治理结构不完善，会计制度、审计制度不符合上市公司标准；落后的企业资本结构、无法在资本市场融资。

非财务人员的财务管理；现代企业制度与公司治理；金融市场与企业资本战略。

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；突破现有企业管理模式；完善法人治理结构，改进会计制度、审核制度；改变企业资本结构，增加企业融资能力。