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 复合型项目和复杂性项目的管理课程   免责申明

课程特点

●　项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护
●　通过项目组合管理进行运营的理顺
●　项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动
●　设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报
●　项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目
●　明确项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色
●　如何分清项目的轻重并有效安排调度共享资源的分配
●　快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业
●　提供如何支持项目组合管理报告及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具

课程收益

　　对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目； 而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理 或成组管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何进行大型复杂项目管理或多项目管 理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

培训对象

　　 组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员

一、项目管理导论
　1、项目管理的历史发展
　2、现代项目管理应用的扩展
　3、中国文化背景下的项目管理
　4、现代项目管理的理念和方法

二、大型复杂项目管理
　1、大型复杂项目管理需要探讨的几个问题
　2、大型复杂项目管理特点及管理方式
　3、项目成功和失败的原因
　4、大型项目管理的重要理念
　5、大型项目全生命周期目标体系
　6、项目全寿命周期目标系统的层次性和思维模
　　  式
　7、项目干系人的分析
　8、大型复杂项目的组织战略与组织方式
　9、大型项目的融资模式
　10、项目承包模式
　11、大型工程项目合同概述
　12、项目组织
　13、大型项目计划与控制的结构化方法
　14、项目系统分析
　15、项目控制的现代方法
　16、大型项目管理信息系统
　17、大型项目环境中人的行为
  

三、多项目管理方法与企业项目管理
　1、理解多项目管理
　2、多项目管理的组织方式
　3、多项目组织形式
　4、矩阵式组织的运作
　5、项目组织形式的选择
　6、多项目的计划与控制
　7、企业项目管理

四、案例讨论与模拟
　　课程总结
 
项目： * 请填写您所报课程名称
公司： * 请填写您所在公司名称
姓名： * 请填写报名人的姓名
性别： 男 女  
电话： * 电话格式如：010-82863242
手机： * 请填写正确的手机号码
邮箱： * 邮箱格式如：tom@163.com
人数： * 请填写参加课程总人数
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