课程背景

●　作为走上管理岗位的专业技术人员经常放心不下部属的专业技术能力而亲力亲为！
●　经常担心对部属的管理督导不力而时刻紧盯！
●　经常劳顿于管理与技术的精力协调上无所适从！
●　经常由于定位不清而产生角色混淆！

 课程特点

●　识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；
●　认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
●　改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
●　面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。

 课程收益

　　本课程旨在帮助企业的技术人员或是业务骨干提高自己的管理技能与管理艺术，了解技术人员和管理人员的区别，组建高效团队，实现组织效率的最大化。通过此次培训借以提高过渡时期的技术管理者在目标下达、绩效管理与考核、职业发展及创新型团队文化等各方面的技能。

 培训对象

　　中层管理人员及后备技术骨干 
 

一、互动讨论：专业人才能转型做管理吗？
　走上管理岗位，你遇到过哪些问题？

二、技术人员转型管理的角色定位

三、从技术走向管理必备的六个习惯
　1、习惯1、2：专注结果／眼观大图
　2、习惯的培养
　3、习惯与原则
　4、技术经理三个好的个人习惯
　5、专注成果的要求
　6、眼观大图对我们的要求
　7、Y23理论

四、技术经理必备的六个习惯
　1、习惯3、4：紧扣要事／发展优势
　2、技术经理忙碌及无成效的原因
　3、成功人士是怎样的
　4、技术经理如何紧扣要事
　5、技术经理的4D原则
　6、案例分析

五、技术经理三个好的团队习惯
　1、我们原有的习惯
　2、何谓优势
　3、盖洛普的数据
　4、发展团队优势对我们的要求

六、技术经理必备的六个习惯
　1、习惯5、6：集思广益／创造信任
　2、怎样才能使团队绩效最大化
　3、团队合作的五种方式
　4、珍惜"差异"的层次
　5、集思广益的方式
　6、组织强大的原因
　7、不信任和怀疑是真正的管理成本之源
　8、信任的基础
　9、情感账户

七、从技术走向管理的四个基本功
　1、部门经理的四项基本功之一：计划与决策
　　1）技术经理四项基本功   

　　2）计划的种类、特点和三要素
　　3）好目标的四个原则
　　4）目标分解的方法
　　5）现状分析的几种工具
　　6）决策的过程
　　7）决策的两个有用工具
　2、部门经理的四项基本功之二：组织分派何谓
　　  组织
　　1）四种常见的组织架构设置方法
　　2）组织架构的设计原理
　　3）什么是分派工作
　　4）分派工作的原则
　　5）分派工作的步骤
　　6）分派工作中的潜在问题
　3、部门经理的四项基本功之三：领导与激励
　　1）领导的权威力
　　2）领导的基础
　　3）如何发展领导者的个人魅力
　　4）情境领导法
　　5）管理方格论
　4、部门经理的四项基本功之四：控制与纠偏
　　1）何谓控制
　　2）什么叫问题
　　3）工作追踪的步骤
　　4）纪律面谈的步骤
　　5）有效控制的参考法则
　　6）有效控制的工具
　　7）技术转型管理的十二种武器
　5、教学回顾与总结